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DEC.

開幕致詞

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B2B 服務的 AI Agent 產品設計原則

  • AI
  • 產品思維
  • 產業應用
  • 團隊管理
李昆謀

李昆謀

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B2B 服務的 AI Agent 產品設計原則

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李昆謀

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B2B 服務的 AI Agent 產品設計原則

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李昆謀

李昆謀

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SaaS 的下一步：從 Service 到 Agent 的轉移

  • AI
  • 軟體設計
安德魯

安德魯

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不寫 JS 也有行雲流水的前端體驗，AI 時代後端工程師的心流開發禪境

  • Frontend
  • Backend
  • AI
蘇泰安 taiansu

蘇泰安 taiansu

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AI 時代下， Product Sense 就是你的秘密武器

  • AI
  • 產品思維
  • 設計實務
陳偉仁
黃庭亞

陳偉仁

黃庭亞

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AI 只懂 React？Vue.js 也能 Vibe Coding！

  • Frontend
  • AI
Kuro Hsu

Kuro Hsu

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走在同業前面：國泰的雲端轉型洞察與啟示

  • AI
  • 產業應用
顏勝豪 Otto

顏勝豪 Otto

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AI時代下， 如何運用數據幫助產品發揮影響力

  • AI
  • 產品思維
  • 產業應用
  • 團隊管理
姜乃文

姜乃文

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零基礎打造 400 萬用戶，我們犯了哪些錯誤

  • 產品思維
  • 產業應用
Max Chen

Max Chen

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AI 時代的 Legacy Code 營救術

  • DevOps
  • AI
  • 軟體設計
墨嗓 (陳佑竹)

墨嗓 (陳佑竹)

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產品 OKR 的訂立與 Roadmap 展開

  • 產品思維
  • 團隊管理
曾友志

曾友志

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午休時間

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深入淺出 Playwright Agent 代理人模式

  • Frontend
  • AI
保哥 Will

保哥 Will

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深入淺出 Playwright Agent 代理人模式

  • Frontend
  • AI
保哥 Will

保哥 Will

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當 Product Mindset 走出產品設計：跨界的設計影響力

  • AI
  • 產品思維
  • 團隊管理
周明璇（小紫）

周明璇（小紫）

location A2 棟
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AI 時間槓桿賦能之術 - 全端工程師獨自升級全記錄

  • AI
  • 軟體設計
  • 產品思維
  • 產業應用
馮元詰

馮元詰

location M 棟

工程師和 AI 小隊，是合作、競爭、混亂？

  • Backend
  • DevOps
  • AI
蕭晊莛

蕭晊莛

location F 棟

從研究到上線：全流程設計與 AI 協作專案實戰

  • AI
  • 產品思維
  • 設計實務
Niki Liu

Niki Liu

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從使用者到工程師：AI 在企業怎麼落地？

  • AI
黃琇琳 Shirney Huang

黃琇琳 Shirney Huang

location M 棟

React 優化實戰分析 - 掌握 React 進階技術 x 底層思維

  • Frontend
ThisWeb (Kun)

ThisWeb (Kun)

location F 棟

從設計到共識：悠識如何在每一次新專案裡，用溝通建立信任關係

  • 產品思維
  • 設計實務
林星妤
黃明硯

林星妤

黃明硯

location A2 棟
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對微前端的美好想像

  • Frontend
  • 軟體設計
Eric Lee

Eric Lee

location M 棟

寫了幾年 Code，然後呢？軟體工程師必須重新認識的 DevOps

  • DevOps
  • Agile
  • 產品思維
  • 軟體設計
陳正瑋（艦長）

陳正瑋（艦長）

location F 棟

敏捷環境中的產品經理生存之道：以產品思維實現價值與成果

  • Agile
  • 產品思維
Jenson Lee

Jenson Lee

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講者照片下一位講者照片
講者介紹

曾友志

下午先生有限公司 / 資深產品顧問

外號「Mr.PM 下午先生」，現為資深產品與成長顧問，長年協助企業加速產品成長，擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代，快速找到驅動成長的槓桿點。

為了做產品增長，成為一個超級雜學的人，會投廣告、做 SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情，就是看到關鍵指標指數型成長，在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中，至少經歷過五次指數或 N 倍成長，希望這些經驗轉化為可複製的方法，幫助更多團隊突破成長瓶頸。

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議程介紹

產品 OKR 的訂立與 Roadmap 展開

A2 棟
共筆文件
  1. 產品 OKR 要如何訂立才會有意義
  2. 該如何基於 OKR 展開 Roadmap
  3. OKR 可以修訂嗎？怎麼修訂？
  4. 如何 review 和管理產品 OKR
  5. 實用表格和案例分享
產品思維
團隊管理

目標受眾

產品設計、產品經理

預期收穫

了解產品 OKR 的訂立的邏輯和思維，展開實際可行的 Roadmap